搜索引擎优化机构项目管理的11大贴士 - 谷歌推广

搜索引擎优化是一个领先的营销渠道，有一个积极的投资回报率。最近的电子商务基准报告称，来自自然搜索的访问者的平均转化率为2.8％。

我们认为可以肯定地说，一个彻底的搜索引擎优化计划是你最好的赌注之一，以提高你的排名，同时你的转换和收入。但是，由于seo是一项异步活动，因此大规模进行变得具有挑战性。

为什么项目管理？

当我们听到敏捷、Scrum和瀑布等项目管理时，我们倾向于想到软件开发行业。但报告表明，项目管理实践在各个行业都有应用，多达61%的团队应用定义的项目管理实践来改善项目的协调和交付。

你还在想项目管理和搜索引擎优化是如何连接的吗? 不是seo只是一个技术过程定义，以获得更多的流量在您的网站？

seo项目管理是智能利用时间，人力资源和技术工具，使用预定义的工作方法交付与seo相关的项目。

随着工作发生在"桶"中，seo项目管理定义和分配网站分析，内容审核，关键字映射，页面优化，UI纠正，链接安全和受众分析所需的资源总和。不仅如此，它还用链条将它们连接起来。

在搜索引擎优化机构中，由于团队的不同成员致力于搜索引擎优化的各个方面，以及高度的相互依赖性，搜索引擎优化项目管理已经变得非常重要和关键。因为搜索引擎优化项目的复杂性增加，当涉及到搜索引擎优化机构，所有项目使用"共享"资源。

seo项目管理是所有关于监督和指导您的团队成员通过项目目标，资源和工作流程，以按时交付所需的结果。简而言之，seo项目管理涉及规划，执行，监控和控制seo团队的活动，就像来自不同行业的任何其他团队一样。

有效的项目管理允许团队内部和与客户的无缝沟通。它带来了急需的结构，搜索引擎优化机构，使有更多的效率和可靠性。随着这一切，它允许您为您的客户创建一个透明的光环。

一个合乎逻辑的seo项目管理练习可以帮助您数码代理:

搜索引擎优化过程有时是费力和苛刻的. 当大量这样的项目同时来到你身边时，你必须善于为他们每个人组织时间和资源。为了让您更容易一点，我们编制了以下seo项目和流程管理提示。

这是与客户端交互开始的第一阶段。作为项目经理，您应该与客户讨论详尽的主题列表。在讨论之外，您应该每周，每两周或每月制定一套明确的可交付成果。这种沟通将帮助您更好地了解客户的需求，并使您的团队处于理想状态以交付结果。专业提示：建议使用协作文档来记录每次通信。根据客户的要求,决定你的短期和长期目标.

创建seo策略可能过于复杂，可能需要很高水平的专业知识。这就是为什么要达到预期的结果，需要有一个明确的行动计划。由于全球70％的公司在过去12个月内未能交付至少一个项目，因此拥有文档化的seo计划必须是重中之重。

设计一个详细的格式seo项目可以帮助您简化流程。为此，您需要确定手头的资源以及前面的问题，并相应地确定活动的优先级。

以下是组织过程的步骤:

《盗梦空间》:从完成待办事项列表开始。与您的团队讨论战略待办事项列表和时间表。只有在您的团队同意后才提交待办事项列表。
规划:计划工作并确定所需的人力资源和时间。然后，您将确定团队需要的工具。根据与内部团队的讨论，您可以选择为您的团队不擅长的活动寻求外部帮助。并且不要忘记添加一些缓冲时间，以防一两件事延迟。
执行死刑:执行您的计划并开始您的工作。但不要忘记记录每一个活动和整个项目过程。
测量;测量:近70％的人未能实现他们的目标。你也不例外。所以，根据你的计划来衡量你的进步。如果可以，一开始就采取灵活的计划模式，那会更好，但如果你不能，那么你需要与你的团队进行明确的讨论，并采取积极的行动，有利于项目完成。
控制:纠正自己的缺点，并采取补救措施。如果需要，增加资源，不要回避做出艰难的决定。

与您的团队以及客户的定期沟通可以让您建立一个良好的项目理解。根据工作流程，定期检查可以是每天，或每周与您的团队，每周，每两周或每月为客户。专业提示：保持会议简短和具体，否则你将失去一吨的时间。

适当的时间表是任何项目的基础。它包含分配给团队成员的特定任务以及需要完成任务的截止日期。一个有组织的时间表确保快速交付，降低风险，提高生产力和进度跟踪。通过这种方法，我们尽力确保由特定任务引起的延迟不会妨碍整个项目。

路障可以毫不夸张地阻止你在你的轨道。识别这些障碍并应对挑战是项目管理的重要组成部分。无论路障是什么，项目经理都是最接近能够识别它们的人，他们的角色是做点什么。

例如，通常从事内容优化工作的团队成员生病了。项目经理可以快速向不同的团队或外部自由职业者寻求帮助。

知道正确的工具可以在seo项目管理中发挥奇迹。确保您使用的工具对您的团队和客户都很简单。团队和客户的舒适和满意应该永远是你的优先考虑. 你可以把你的留在海湾。当您利用正确的工具时，管理seo项目要容易得多。

以下是我为项目管理软件精心挑选的建议:

项目经理工作的另一个重要方面是衡量每项任务的进度。通过测量，员工保持专注并实现他们的目标。用有效的方法跟踪项目有助于在团队成员中建立责任感。

作为seo项目经理，您总是需要查看资源是否不足。您的目标应该是在项目中充分利用可用的资源。请记住，如果您可以管理您的项目计划，您的团队和您的非人力资源是在同一张卡片上。

每个优秀的seo项目经理都知道有效和清晰的沟通是成功的关键。如果没有不断的反馈和开放的沟通渠道，您将无法实现最终目标。寻求您的团队面临的挑战，与您的客户谈论项目中的困难，并保持开放和合作。

始终在团队中创造积极反馈的文化。给你的团队信用和赞赏是一个好的项目经理的标志。这有助于您创造一个和平高效的工作环境。

您可能还想观看我们的视频有效的项目管理技巧搜索引擎优化。

很明显，项目管理对于机构实现其seo可交付成果非常重要。希望这些提示可以帮助创建平稳无缝的交付体验。